為深入踐行智慧醫(yī)院管理理念，提升全院職工滿(mǎn)意度與工作效率，我院積極推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正式上線運(yùn)行“財(cái)務(wù)掌上報(bào)銷(xiāo)平臺(tái)”。該平臺(tái)的啟用標(biāo)志著我院財(cái)務(wù)管理向智能化、精細(xì)化、便捷化邁出了堅(jiān)實(shí)一步，切實(shí)解決了臨床一線醫(yī)護(hù)人員報(bào)銷(xiāo)時(shí)長(zhǎng)的難題。

一是流程再造，化繁為簡(jiǎn)。徹底改變過(guò)去“線下跑腿、手工填單、多部門(mén)簽章”的舊模式，實(shí)現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)、票據(jù)上傳、各級(jí)審批全流程線上化操作。醫(yī)務(wù)人員只需通過(guò)電腦或移動(dòng)端即可輕松完成業(yè)務(wù)發(fā)起。

二是打破壁壘，高效協(xié)同。報(bào)銷(xiāo)平臺(tái)整合了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等多種業(yè)務(wù)類(lèi)型，并通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)置的標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓經(jīng)辦人、科室負(fù)責(zé)人、歸口管理等部門(mén)各自履行職能，顯著減少了跨部門(mén)溝通成本和現(xiàn)場(chǎng)等待時(shí)間。

三是進(jìn)度可視，透明安心。報(bào)銷(xiāo)人可實(shí)時(shí)在線追蹤報(bào)業(yè)務(wù)申請(qǐng)的審批狀態(tài)和流轉(zhuǎn)進(jìn)度，及時(shí)了解動(dòng)態(tài)信息，提升了報(bào)銷(xiāo)體驗(yàn)的透明度和可預(yù)期性。

四是強(qiáng)化內(nèi)控，提質(zhì)增效。線上流程固化了審批規(guī)則，減少了人為干預(yù)和疏漏，每一環(huán)節(jié)操作留痕，有效提升了財(cái)務(wù)審核的效率和準(zhǔn)確性，促進(jìn)了醫(yī)院內(nèi)控管理效率的提升。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，自平臺(tái)投入運(yùn)行以來(lái)，平臺(tái)已成功處理各類(lèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)842筆，差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)275筆。臨床一線人員普遍反饋，新平臺(tái)操作便捷、流程清晰，大大節(jié)省了處理報(bào)銷(xiāo)事務(wù)的時(shí)間成本，使他們能夠更專(zhuān)注于醫(yī)療、教學(xué)和科研核心工作。今后，我院將繼續(xù)探索創(chuàng)新，以數(shù)字化賦能管理，用智慧化服務(wù)臨床，助力醫(yī)院精益管理再上新臺(tái)階。