淺讀《解密華西》一書(shū)后，會(huì)有一些思考。這本書(shū)向我們展示了華西醫(yī)院由小到大、由弱變強(qiáng)的百年歲月，成為我們學(xué)習(xí)的優(yōu)秀藍(lán)本。

一、百年華西 崢嶸歲月

錦江春色來(lái)天地，玉壘浮云變古今。始建于1892年的華西醫(yī)院，是中國(guó)西部疑難危急重癥診療的國(guó)家級(jí)中心、中國(guó)著名的高等醫(yī)學(xué)學(xué)府，也是中國(guó)一流的醫(yī)學(xué)科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新的國(guó)家級(jí)基地，綜合實(shí)力處于國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)行列。

我們不禁要問(wèn)，華西醫(yī)院發(fā)展至今，成績(jī)斐然的根源是什么？是行政化管理轉(zhuǎn)向服務(wù)型管理，是學(xué)術(shù)科研的大力培育，是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)改革后勤，而更重要的，是由開(kāi)闊思想、寬廣胸懷、拼搏品質(zhì)、成熟規(guī)則鑄就的改革創(chuàng)新精神。這一精神引領(lǐng)著華西醫(yī)院從一家默默無(wú)聞的地區(qū)醫(yī)院發(fā)展成“全國(guó)最受歡迎三甲醫(yī)院”。

二、消化內(nèi)科 獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷

華西醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的成績(jī)背后，隱藏著無(wú)數(shù)英雄，其中就有國(guó)家杰出青年科學(xué)基金獲得者，國(guó)家有突出貢獻(xiàn)中青年專家唐承薇。

2002年，唐承薇調(diào)入華西醫(yī)院，任消化內(nèi)科、消化內(nèi)鏡中心主任。當(dāng)時(shí)的消化內(nèi)科雖然規(guī)模大，但臨床水平較為落后。唐承薇采取了一系列舉措：一是激活全員斗志，二是開(kāi)啟多學(xué)科交叉，三是抓好幾個(gè)疾病，四是圍繞臨床做科研。在科室同仁的共同努力下，華西醫(yī)院消化內(nèi)科發(fā)展成為國(guó)內(nèi)同行僅有4例的“雙料重點(diǎn)學(xué)科”，即教育部重點(diǎn)學(xué)科和衛(wèi)生部重點(diǎn)學(xué)科。唐承薇在華西醫(yī)院的舉措值得我們深思。

三、學(xué)習(xí)借鑒 任重道遠(yuǎn)

作為馬鞍山市重點(diǎn)學(xué)科，我們消化內(nèi)科在隊(duì)伍建設(shè)與學(xué)科建設(shè)方面成效有一定的發(fā)展。目前，科室擁有一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取，醫(yī)技精湛的醫(yī)療隊(duì)伍，同時(shí)，科室十分重視科研管理與學(xué)術(shù)交流，多次獲得市級(jí)衛(wèi)生科技進(jìn)步獎(jiǎng)，并多次邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者開(kāi)展學(xué)術(shù)交流。

一直以來(lái)，消化內(nèi)科本著“一切以患者為中心”的理念，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、強(qiáng)化醫(yī)療安全，努力提升服務(wù)水平。不僅承擔(dān)著全市及周邊地區(qū)的消化系統(tǒng)疾病的診斷治療、健康宣教、教學(xué)及科研任務(wù)，而且對(duì)全市消化系統(tǒng)疾病的診療工作起著指導(dǎo)及帶頭作用，影響力輻射到周邊各類(lèi)二級(jí)醫(yī)院及縣，鄉(xiāng)，鎮(zhèn)醫(yī)院防治體系。

深入學(xué)習(xí)借鑒唐承薇在華西醫(yī)院的舉措，進(jìn)一步將消化內(nèi)科建設(shè)成為技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)一流、管理科學(xué)的省內(nèi)一流的科室，是我們?nèi)w同仁面臨的新挑戰(zhàn)。相信《解密華西》一書(shū)向我們呈現(xiàn)的開(kāi)放的思維、開(kāi)闊的視野、拼搏的品質(zhì)、成熟的規(guī)則能給我們以啟迪。

但是我們也要知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。去年我們的胃腸鏡總量已經(jīng)達(dá)到了33670例，在本地區(qū)不僅是首屈一指，而且是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，可以說(shuō)是里程碑式的進(jìn)步。隨著南京都市圈的建立，我們也認(rèn)識(shí)到，我們跟南京大醫(yī)院相比仍然有著較大的差距。

在科室人才梯隊(duì)上，目前處于新老接替的時(shí)期，病房新的醫(yī)療組長(zhǎng)接替老的主任；同時(shí)因?yàn)樾闵綎|院的新病區(qū)建立，引進(jìn)了不少新人；兩者對(duì)業(yè)務(wù)的熟練掌握必須要有一個(gè)時(shí)間段。今年科室也是提出了作為醫(yī)療質(zhì)量管理年，希望藉此能夠讓科室的醫(yī)療質(zhì)量管理得到一個(gè)大的提升，更加規(guī)范。

在科研上，我們雖然有市級(jí)的科研立項(xiàng)，但是缺乏省級(jí)的科研，今年我們也引進(jìn)了博士，爭(zhēng)取有一定的突破。文章的發(fā)表是我們目前的短處，以前都是因?yàn)闀x升才需要發(fā)表文章，現(xiàn)在副高晉升不需要文章，這就給我們提出了新的問(wèn)題。如何在目前的大環(huán)境下激發(fā)科室醫(yī)護(hù)寫(xiě)文章的積極性，看來(lái)是急需解決的問(wèn)題。我們想通過(guò)績(jī)效上來(lái)體現(xiàn)這一思路，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持。

在核心競(jìng)爭(zhēng)力上，大超的介入技術(shù)和小腸鏡技術(shù)還是空白，這兩項(xiàng)在市級(jí)醫(yī)院都是屬于社會(huì)效益較高而經(jīng)濟(jì)效益欠佳的技術(shù)。但是我們也要認(rèn)識(shí)到均衡發(fā)展的重要性，同時(shí)超聲介入技術(shù)可能是今后消化發(fā)展的一個(gè)主要方向，今年我們已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)設(shè)備提上日程，并安排相關(guān)人員進(jìn)修，但是技術(shù)的成熟仍然還要加以時(shí)日。

當(dāng)然科教研的發(fā)展都很重要，我們也會(huì)一一謀劃，徐徐圖之，小步快走。但是科室的頂層設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)凝聚我卻認(rèn)為更為重要。為了一個(gè)合理的理想，同時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起為之努力，才是科室不斷能夠向前走的源動(dòng)力。